首页 > 政务公开 > 政府信息公开 > 各区动态 龙岗区服务企业出海基地挂牌
在强调企业在海外社会责任的同时，我们也要看到，在全球滞胀风险与地缘冲突加剧的宏观背景下，企业在海外面临的泛政治风险愈发频繁和复杂。对此，我们的第七个洞察，即为泛政治风险应对策略：从被动应对到主动疏导。
可以发现，这些难点很难通过单一服务商或者单一解决方案加持的方式解决，往往是一环扣一环。这意味着企业若想构建全面的海外竞争力，则需要建立一个能够协调各方面资源和支持的企业生态系统，以应对全球化过程中的复杂挑战。
在这种变化之下，我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。
今年我们看到，中国正迅速成为澳大利亚最大的新能源汽车来源国之一。碳中和目标之下，这里正成为新能源汽车的新蓝海。
上海驿川供应链 注于巴西的海外仓，提供空运、海运、巴西清关（巴西双清）
这个矛盾最终的演化结果并非仅靠中国企业单方面调整，而是双方磨合后，收敛到中间状态。黄渊普说：“我不认为中国企业的方式完全是错的，中式管理文化的执行力和效率还是很好的，虽然可能损伤一些创造性”。
「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。
出海不是新鲜事，在中国互联网高速增长的十几年中，出海应用从以工具产品为主，更迭到社交娱乐，市场不断拓宽。新一轮的出海潮与以往有鲜明的对比，以前，中国出海应用只在边缘市场做探索，而现在则是面向主流市场全面进攻，从定位在市场“跟着分一杯羹”的补充产品蜕变为海外领军的主流产品。
• 出海模式从国家主导逐渐过渡到市场主导，出海人才的专业素养也有明显的提升，同时这一代出海人普遍认可树立品牌的价值。
鄭主敬 - 堯 弼 - 李 金 - 陸 伸 - 周 鎬 - 况 照 - 姜 岐 - 蔣 愷 - 廖 珊 - 許 路
上海同城交流群 here 群内分享行业最新资讯，不定期线下分享会，行业信息快人一步
看看宏亞集團的標誌，不難發現劉先生是個藝術愛好者，他收藏流派印章多年，創立宏亞為集團設計標誌時，便採用了印章的風格。身為行內數一數二的印刷商，劉先生每年都到德國出席國際書展汲取經驗，他發現歐美等地都出版不少精美的藝術精裝書，介紹當地的藝術及藝術家，但香港呢？他想在香港找同類精裝書，卻寥寥無幾，因為製作成本太高，外地得以出版這類精裝書有賴政府贊助和支持，這些蝕本生意在香港當然乏人問津。不過，生於斯、長於斯而又受益於香港業務的劉先生，一心為求推動本地藝術，於是毅然擔當起這個重任，於二零零七年自行出版一冊三百多頁的精裝書《走讀藝術—香港藝術家工作室》，圖文並茂介紹三十多位本地藝術家，平地一聲雷，一時成為藝術界的佳話，連同翌年出版的《走讀藝術—香港藝術家工作室第二冊》，兩書都贏得行內不少掌聲，成為了本地藝術家的重要參考書籍，又肯定了劉先生為推廣藝術所付出的一番心血。
由澎湃研究所团队主理，真问题，深研究。用“脚力”做调研，用“脑力”想问题，用“笔力”写报告。